全球化、信息化的人力资源管理。随着全球化、信息化，尤其是网络化的发展使组织和资源日益全球化，这就必然要求人力资源管理的全球化，并且必将在管理思想、管理职能、管理流程及管理模式卜对传统人力资源管理产生重大影响，与此相应，人力资源管理的途径、方法和策略都可能随之进行必要的变革。动态化网络人力资源管理已经出现.并即将成为未来人力资源管理的重要发展趋势，这主要表现在以下几方面。
人才流动的国际化。经济的全球化必然带来商业组织的跨地域、跨国界的经营与发展，尤其是我国加人WTO以后，我们所面对的是人才流动的国际化.国际化的人才交流市场与人才交流形式将出现.并将成为一种主要趋势.人才的价值(价格)就不仅仅在一个区域市场内来体现，人们将更加频繁地按照国际市场的标准来看待人才价值。与此相适应的就是企业要以全球的视野来看待人才的流动、招聘和选拔。
跨文化的人力资源管理将成为重要内容。随着经济全球化的推进.人才本土化、跨国企业文化磨合、帮助海外分公司构建有效的人力资源骨理系统、采取有效的方法调动海外分公司员工的工作积极性、提高他们的工作效率等将是人力资禅管理者所要解决的新问题.跨文化的人力资源管理成为重要内容。不同文化背景的人在一起，就构成了跨文化的环境，在跨文化背景下对不同层面的多样化的人力资派进行有效怜理，是人力资源管理的重要任务.
专业化分工日益究稗。人力资源管理部门的各项业务存在虚拟化钟理的趋势，如通过网络形式实现的引智与聘用、员工培训和劳动关系管理将会越来越多地成为现实。人才网成为重要的人才市场形式，因此要通过利用网络优势来加速人才的交流与流动，并为客户提供人力资源的信息增值服务。
人才流动的速率越来越快.流动交易成本与流动风险逐步增加，人才不断流向高风险、高回报的知识创新型企业。面对这种情况，企业应由筑坝防止人才跳柳流动转向修整果道，即在企业内部创造良好的人力资源环境，对流水进行管理，控制好河水的流量和流速。
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