绩效考核方案怎么做

大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道在绩效考核方案中如何做到这一点。下面是详细的解释。现在让我们来看看！

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第一，考核的目的。提高员工的服务意识和服务水平，通过考核提升员工的工作能力和积极性，利用经济的杠杆作用，促进服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总行制定的各项工作目标的顺利完成。规范和提高员工的服务意识和水平，通过考核提升员工的工作能力和积极性，利用经济的杠杆推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总行制定的各项工作目标的顺利完成。

二、考核原则。服务行为的标准化和规范化，工作目标的设定，坚持能量量化的原则，不能量化的有相应的评分标准。评估人员应坚持事前指导、事中支持和事后检查的原则。立足岗位职责，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。一级考核、上级考核、下级考核的原则，以及公平、公正、公开的原则。坚持被评估者的意见应得到尊重并有权申请复核的原则。

第三，考核对象。公司所有被考核的员工。

第四，考核规则。项目主管为主要评估人，公司项目评估主管部门负责日常工作的跟踪、监督和实施。考核周期为每月一次。评估基于公司的规章制度和每个操作手册的标准文件。评估当月个人重点工作的完成情况。至于考核内容，要根据员工各自的岗位进行对比考核。

以上解释了如何做绩效考核方案。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。

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