徐可强哪里人

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徐可强，男，1945年出生，曾任五粮液股份有限公司总经理，酒鬼酒总经理，与贵州茅台董事长季克良、五粮液董事长王国春并称为白酒业“三个火枪手”。2010年8月12日，以“因个人身体原因无法从事全职工作”为由向酒鬼酒公司董事会提出辞职，辞去了总经理职务，今后仅任酒鬼酒“高级顾问”一职。,

徐克强-简介

徐克强，男，军人，1945年出生。曾任五粮液股份有限公司总经理、酒鬼酒总经理。被中国白酒界尊称为“老人”。他与贵州茅台董事长季克良、五粮液董事长王并称为白酒业“三剑客”。

徐克强-职业生涯

1988年至2004年初，任五粮液运营副总监、五粮液集团副总经理、五粮液股份有限公司总经理。

2004年至2008年，徐克强因“身体原因”退役。

2009年至2010年8月，徐克强担任酒鬼酒总经理，扭转了酒鬼酒每年一季度必须亏损的历史。

2010年8月12日，以“因个人健康原因不能全职工作”为由，辞去酒鬼酒公司董事会职务，辞去总经理职务。未来，他只会是酒鬼酒的“高级顾问”。

徐克强-和五粮液

徐克强从1988年开始担任五粮液副厂长，后担任五粮液集团副总经理、五粮液股份有限公司总经理，在执掌五粮液的十年间，五粮液迅速成长，超越顾靖酒厂，成为中国白酒行业的龙头老大。

在五粮液十几年的高速发展期间，他担任“市场总指挥”，直到2004年初退休。

他执掌五粮液时，开创了白酒品牌买断的先河，他的很多理念和运营模式成为其他白酒行业模仿和借鉴的榜样。

2002年提出的“1 9 8”的品牌理念在五粮液延续至今。

徐克强与酒鬼酒

担任总经理

2009年2月，应中国糖酒集团邀请，徐克强空担任酒鬼酒总经理。酒鬼酒实际控制人汤种集团对曾经担任五粮液总经理的徐克强充满期待。希望依靠他成熟的管理、营销理念以及在行业内的人脉和号召力，为酒鬼酒的复兴注入强大的推动力。

2009年，酒鬼酒实现主营收入3.65亿元，同比增长11.6%。5848万元的净利润中，营业利润只有1323万元，其余来自出售房地产公司股份等非经常性损益项目。这个成绩似乎与中糖的预期值相差甚远。除了业绩，徐克强团队与大股东在经营理念上也有分歧。

出发风暴

2010年3月，酒鬼酒因成立湖南销售公司，出现了管理团队的“辞职风波”。市场上传出“酒鬼酒总经理徐克强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾胜权辞去董事会职务”的消息，韩经纬最终辞职。2010年8月，65岁的徐克强终于辞去了酒鬼酒总经理的职务。徐克强的继任者是夏，曾任酒鬼酒总经理。他现任中华股份有限公司董事及酒鬼酒执行董事。徐克强解释了辞职的原因:一方面，他生病了，想看医生；另一方面，工作环境中也有一些因素。至于下一步，他还在考虑中，所以应该还在白酒行业。知情人士刘透露，徐克强第二次辞职是因为总经理应有权力的收回，原管理层的相关承诺无法实现。

工作绩效

徐克强主政酒鬼酒期间理顺了内部生产质量和管理体系，采用招标机制降低酒鬼酒的采购成本和生产成本。丰潭年成功开发酒鬼酒新产品，解决了酒鬼酒价格倒挂的问题。同时也改变了酒鬼酒旧有的个人招商营销，引入总部机制，建立了以协同营销为标志的战役营销和兵团营销模式。

徐克强在业内威望很高，他的辞职被市场普遍解读为对酒鬼酒有负面影响。2010年8月16日，徐克强辞职的消息一出，酒鬼酒仍以0.87%的跌幅收盘，成为酿酒行业唯一一只收跌的股票，即使a股市场上涨2.11%。

徐克强——人物评价

像哇哈哈董事长宗后卿就喜欢亲自到市场，深入基层了解一线终端销售和终端价格体系。对一线员工、一线代理、经销商都给予了极大的鼓励。在2010年4月初的一次酒鬼酒全体中层干部会议上，徐克强曾深情地说，“我热爱酒鬼酒的事业，将来我死了，希望把我的一些骨灰埋在湘西真武营酒鬼酒厂旁边的山上，因为我深爱着酒鬼酒……”一位接近酒鬼酒的人士对徐克强评价很高。他说，徐克强在任期间，改变了酒鬼酒旧有的个人招商营销，引入总部机制，建立了以协同营销为标志的战役营销和兵团营销模式。他通过赋予酒鬼酒“用时尚诠释传统”的策略，为酒鬼酒营销注入活力，并通过开发新产品，成功解决了酒鬼酒价格倒挂和市场窜货的问题。他采用的招标机制，降低了酒鬼酒的采购成本和生产成本。徐克强以敏锐的市场嗅觉发现了需求，把握住了市场，这是对五粮液10多年市场高速增长期间，徐克强作为“销售总指挥”角色的准确描述，也是对其作为著名酒厂操盘手市场运作能力的肯定。在五粮液成为“中国酒业之王”的道路上，每一次营销创新活动中都可以找到徐克强的身影，徐克强导演的每一次营销行动都对酒业产生了深远的影响。

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