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如何管理基层员工工作

日期：04-01

大家好，下面有一个小编分享给大家。很多人还不知道如何管理基层员工的工作。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

1.了解员工的工作状况极其重要。尽可能详细地了解员工的工作情况，更有利于团队工作计划的制定、任务的分配和绩效考核。我们团队在实时了解每个员工的工作动态方面做得很好，就是使用团队软件日新查看任何一个员工的工作任务单。

2.如果只是实时了解每个员工的工作动态，就不会有有效信息的沉淀。针对这种情况，我们实行了工作日志制度，要求每个员工每天下班后都要写一份工作总结。写在日清上的时候，我们的组长可以很方便的检查，同时也可以帮助员工不断提升自己。

3.一定要发挥好示范引领作用，不遗余力地落实制度。我一直坚信，只有我比员工做得更好，才有资格叫别人；只有正规有效，才能说服别人去做。在执行工作日志制度中，我每天都会非常认真的记录今天的工作内容，遇到的问题，解决方法，明天的工作安排等等。录音不仅可以和同事一起看，也是激励自己，沉淀信息的有效方式。

4.同时，如果一味地把自己当成管理者来“教导”员工，员工心里未必服气，如何体现人情就变得很重要。我们在这方面的措施是，每个组长每天都要看组员的工作日志。如果你觉得有必要，一定要留下积极的评价，鼓励员工。不要小看这句话，它代表了你对他工作日的肯定。

5.管理者有一项非常重要的工作就是做团队规划。就我们而言，不仅管理者要制定计划，团队的每个成员都要在日清的团队板上制定个人周计划。周计划一定不能敷衍了事，一定要以实际情况为依据，这是员工接下来一周有序工作的保证。在每周的总结会上，我们会一条一条的过一遍，并说明未完成工作的原因。

6.日清的看板不仅包括个人看板，还包括团队看板。我更喜欢系统地整理个人看板的工作。团队看板不仅用于为团队成员制定个人周计划，还用于制定会议纪要、项目管理等。个人认为这对于有效的信息沉淀是非常有用的。

以上解释了如何管理基层员工的工作。这篇文章已经分享到这里了，希望能帮到你。如果信息有误，请联系边肖进行更正。