企业如何管理人才队伍

1.充分了解企业的员工。每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。

2.倾听员工的声音。中小企业的管理者自我主张能力强，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也会使管理者一意孤行，听不进别人的意见，导致决策失误。在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑会失去除了问题以外的工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。

3.管理方法经常创新。管理员工就像开车一样。驾驶时，司机应仔细观察指示器和路面。当路面变化，指示器指针变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。管理人员也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上运行，就要仔细观察，经常调整，防止员工犯错。在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

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