茶叶店店员

大家好，下面小编给大家分享一下。很多人不知道奶茶店的店员。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

如何当好一个奶茶店的经理

谢谢你。

1.没有商店经理的批准，你不能离开你的工作岗位。正常工作时间内，无正当理由旷工且未及时通知主管，视为旷工(一天扣两天月平均工资和满勤)。离职的经理应做好记录。

2.工作时间按要求穿制服，佩戴徽章，化淡妆，涂口红。

穿着统一的发饰、拖鞋、牛仔裤和休闲服，保持整洁，树立良好的公司形象。

3.工作时间保持高昂的情绪。禁止玩耍、阅读与工作无关的书报、在店里化妆、吃零食、走神、打电话聊天和做与工作无关的事情。

4.客人必须热情、礼貌、耐心，根据不同的客人选择不同的促销方式，进行非购买性询价或退换货等。

要求，应礼貌、热情、耐心帮助解决，绝不允许态度恶劣与客人争吵。

5.店员必须绝对服从公司的工作分配和经理的管理。如果你有什么意见，可以向经理反映。不要无理取闹，违者将被警告。

奶茶店如何做营销？

首先，你要了解价格、质量、规格、特点等。你店里的茶产品。只有你对这些资料有了一定的了解，你才能更好的向消费者介绍你的产品，你才能回答客户提出的所有问题。只有成为品茶专家，才能说服别人。第二是服务。奶茶店营养师既是售货员又是服务员。

用最好的服务欢迎每一位顾客。当顾客来到店里时，我们应该微笑着和他打招呼，消除他的顾虑。主动和客户交谈，询问他们的需求，避免销售人员和客户之间的沉默。还可以了解客户的心情，以及他们生活的一些信息，对后期的茶叶销售有帮助。

而且客户对你发脾气之后，要微笑，不要对客户喝倒彩。只有好的服务才能给你带来更多的顾客。最后，销售技巧。一个有好品质茶叶的好卖家，占据了好的硬件设施。只有高质量的软件才能快速运行，否则只是一个空外壳。所以，一个不懂销售技巧的人，是很难卖出好茶的。技能很重要。

要定期参加公司举办的培训，阅读一些生活中的销售技巧或者向前辈请教一些成功的经验，让他们与你分享。向顾客推销时不要胆大妄为，要相信你店里的茶叶能给他带来收益(物超所值)。只有增加与客户的沟通，才能提高自己的销售能力和技巧。

茶店经理工作计划

茶叶公司的经理主要负责平时的客户接待，以及店铺的日常收支。莱阳头条

如何经营好一家奶茶店

想开奶茶店，要具备以下条件:货源。要进货渠道，保证茶叶的质量和价格。懂得销售技巧。了解茶叶的知识，从而辨别茶叶的好坏，介绍给客人。要开店，在合适的位置购买或租赁店铺。对于健康证，茶叶属于食品经营场所和公共场所，需要有健康证。办理工商营业执照。办理食品流通许可证。办理税务登记证。开始装修店面。按需购买茶叶翻制设备，如冰箱、包装机、真空机、电子秤等。

如何做一个奶茶店的店长？

商店经理的主要工作职责

(1)执行上级政策。

遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。如经营目标、毛利、费用和利润目标等。了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。

(2)处理情况。

加强防火、防盗、防工伤和安全保卫工作；维护店内各类设备的正常运转，检查消防设施，落实区域卫生。

(3)店员管理

根据店铺的规模，确定店铺的人员配备。安排店员的工作，选择和评估人员；

(4)店员的辅导和培训

协助主管处理和改善专柜的运作，并协助主管与店家沟通协调。

(5)财务管理

负责库存、账簿制作和商品交接的准确性；做好各种报表的管理工作。

(6)商品管理

负责店内货物的填充和陈列；管理商品价格变动，商品采购，商品退货，库存等。

(7)活动管理

按要求定期在商场提供周边品牌的公关推广活动；为各种活动制定计划。激发导购热情，调节货场购物氛围。

(8)信息管理

了解周边品牌销售情况，注册并提供每日店内流量数据。与消费者建立良好的关系，尽量满足他们的需求。

(九)日常经营管理

管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。

经理的管理内容大多是复杂的日常事务。所以店长只要抓住店铺运营的关键点，基本上就能保证店铺的正常运营。

如何培养一个奶茶店的店长？

1.职高、高中或中专以上学历，2年以上店铺工作经验；

2.具有丰富的营销知识和商品知识，熟悉国家相关法律法规；

3.具有良好的组织能力和团队合作精神，愿意培养良好的店铺工作氛围，能有效激励团队士气；

4.有较强的执行能力，带领团队实现门店销售目标，并能积极处理员工问题；

5.较强的内外协调能力和公关能力，较强的书面和口头表达能力、沟通能力和应变能力。

如何做一个奶茶店的店长？

20万元左右

以位于高端物业楼盘商圈的内陆城市一家80平米的奶茶店为例。“开个小茶叶店”大概需要20.39万元。开一家奶茶店需要多少钱？具体核算如下:

奶茶店转让费:1万元

奶茶店租金:三四个月人民币6400元(每平月租按20元计算)。

店内设备购置:60000元(基于基本入门级的茶几、椅子、冰柜、展示柜)

第一批茶叶收购价:5万元(以基本入门级茶叶收购价每斤200元计算，5万元可以采购到250斤左右。当然，扣除包装和物流成本，不同的茶叶有不同的采购成本，实际采购的茶叶数量大多在100-200斤的范围内)

奶茶店设计装修费:64000元(基础入门装修费每平米800元)

一个店长和三个营业员的月工资合计12000元左右，其他固定杂费每月1500元左右。

结论:开一家小小的奶茶店，大概需要的启动资金总额= 10000元安装及优惠 6400元租金 60000元设备购置 50000元茶叶购置 64000元装修 12000元月薪 1500元杂项= 203900元。

答:1。保持店内良好的销售业绩，完成分配的可行销售额；

2.维护店内整洁生动的陈列和茶馆的日常运营管理；

3.合理控制人员成本，保持员工工作的高效率；

4.保持店内良好的客户服务，及时处理客户投诉及其他突发情况；

5.审核店内预算和店内支出；

6.掌握茶叶及相关事物的专业知识；

7.店里所有东西的保密性。

茶店经理的工作职责

茶叶的利润还是很可观的。茶叶的利润和卖茶的利润比较严谨的计算方法是从财务的角度导入一家茶店的实际月营业额、固定成本和变动成本，应用财务计算公式，从而得到准确的净利润(有些茶店，由于经营不善，计算的是月净亏损)。

以2014年8月中下旬的一家80平米的奶茶店为例，该店紧邻福建厦门主要商业街——思明区中山路步行街，租金相对较低的二级商业街。

月租每平米每月560元，80平米月租44800元。通常近100平米的奶茶店需要配备一名店长和6名营业员，所以员工工资合计18500元。据调查，该地区的茶店主要针对外地游客和本地茶叶送礼者，均价为每斤1000元起的最畅销礼品茶，而这种茶叶的平均进价在400元左右。同时，这个地区的茶叶店平均月营业额为。

那么该店每月净利润=营业额14万-房租4.48万-员工月薪1.85万-茶叶采购成本5.6万-其他每月开支0.3万= 1.77万元。

以上解释了奶茶店的店员。这篇文章已经分享到这里了。希望能帮到大家。如果信息有误，请联系边肖进行更正。

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