公司的合理化建议怎么写简短（公司的合理化建议怎么写好）

大家好，下面给大家简单分享一下如何写公司的合理化建议(如何写好公司的合理化建议)。很多人还不知道这一点。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

1.公司要求合理的建议。

原创发布者:偶遇果果

合理化建议1。在管理方面:1。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度和谐。加强不同部门之间的情感交流。在不损害各个部门利益的基础上，让各个部门的小利益和公司的大利益相互协调，让几个目标协同工作，工作才能有大的进步。对于一些书面规定，如工作文件政策，我们必须全面执行。不要等到问题解决了，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。2.一切都要用事实说话。我们工作中的一切都应该以事实为依据。根据真题所反映的问题，不仅要有全面的认识，还要用辩证的眼光看待问题。对一些经常出现的问题及时沟通。如果没有调查，你就没有发言权。如果给你一个机会，不要胡说八道。为机会说话。我们工作是为了向领导展示，而不是为了获得什么。不要为了自己的利益而占用公众公司的资源。3.提高工作效率。有些事情是不能做和说的，很多事情可以归结为一类。我们应该尽量把它们总结成一个系统或者一个过程，避免重复。工作中不要拖延和推诿。虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害是巨大的。直接影响我们的工作效率，损害公司的威信和声誉。二。施工期间:1。加强管理。无质量事故，无返工；无安全事故，无停工；首先，工期基本有保障。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质检系统。加强管理人员和施工人员对工程质量重要性的认识，严格执行施工程序。在安全问题上，要强调一个理念或思想，那就是“安全第一，预防为主。”

2.为公司的合理化建议出一些切实可行的点子。

1.生产部(车间)1。福利待遇提高。

2.如果以后条件允许，建议开辟一个数据区。领料完成后，相关项目的BOM清单会分门别类归档，生产过程中发现的任何问题都可以随时查阅。当项目完成时，它可以被销毁。3.下料地点的规划，需要划分下料地点区域，保证材料的损耗和重复下料。

4.应对员工进行培训和学习，以增强他们的安全和质量意识。5.工作流程应该清晰。

工作环境应该改善。6.图纸稀缺。装配时只有BOM清单和总装图。组装后不知道是对是错。

7.如果和售后联系太少，出现产品质量事故，一线员工要及时了解，及时纠正。8.外购件来公司没有画参考品，缺错件的情况经常发生，缺乏强有力的监管。

9.工作计划不明确，突发工作较多，没有标准操作指导。10.新人比老人工资高。

1.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.清洁环境不是单一的努力。

13.很难找到材料(下料无标记，形成补充材料。浪费人力物力)。

14.很难找到零件(零件焊接，喷漆后无规定堆放，小零件更难找到)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中的技术问题，为车间各项工作提供技术支持；收集、记录和反馈车间的技术信息。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个数据区。请购完成后，相关项目的BOM清单将分门别类归档。如果在制作过程中发现什么问题，可以随时咨询。当项目完成后，它们可以被销毁。17.在下料地点的规划中，需要划分下料区域，保证材料的损耗和重复下料。

18.应对员工进行培训和学习，以增强他们的安全和质量意识。2.订单中心1。生产部门的生产进度与生产计划的进度同步，保证了节点时间。如有延误，需立即告知计划变更，但不一定要提前，但完成每一阶段所需时间也要记录。

2.技术部出图计划与实际出图时间同步，计划出图时间应在设备下线前。3.采购部门原则上需要在组装前将采购的零部件全部到货，大部分需要在组装前一周到货。零星缺失零件的到货时间不能晚于装配时间。

4.发票必须反馈给订单中心。三。采购部1。公司工作中有无用功。

工资待遇和付出不匹配。2.公司技术部门要提高采购材料的准确性，尽量减少备件的供需，减少不必要的损失。

3.建议将单休改为双休或者淡季改为双休。现在办公室人员周六相对工作量很小，完全可以减少公司各种资源的浪费。旺季加班可按日工资制计算或再次改为单休。4.冬天5点天就黑了，建议4点半下班。

5.建议制定公司年度工作目标(KPI指标)，各部门根据公司工作目标分解年度工作目标，使各项工作都能保证年度工作目标的完成。6.采购部没有明确的部门目标，没有规范的采购业务流程，没有对供应商进行系统的管理。

四。质量部1。原材料的检验按检验标准进行，加强外协供应商的产品检验，加强钣金焊接的检验。根据技术要求。

2.质量问题应该逐步改善。5.财务部(包括仓库)1。必须保证统一的存货编码，这样才能保证材料收发的准确性。

2.做事没有计划，比如生产、采购等环节，需要改进。3.各部门要各负其责，各司其职。他们不应该在有困难还没想办法解决的时候就把事情推给总经理。

4.出纳岗位从事的工作太多，需要添置新的工作人员。与审查合同和开具销售发票相关的工作应由一个人完成。

目前收银员超负荷工作。5.必须保证统一的存货编码，这样才能保证材料收发的准确性。

6.每个项目完成后，要消化剩余库存。7.废料应该被处理。

储存期长的材料没有处理方法。不及物动词销售部1。建议公司完善岗位、部门组织、细化职能、岗位职责。

2.与客户的沟通技巧有待提高，如处理突发事件、讨价还价等。3.建议指定一名主要人员管理备件信息。4.建议除销售部门和公司股东外，其他部门和人员尽量不要涉及销售价格(包括自制成本、进价或给客户报价)，以免在接触客户时不小心泄露真相。5.项目实施期间和之后的问题解决方案，以避免问题的再次发生；6.当然，销售部门是销售业绩的关键。

7.建议实施一些措施，增强团队凝聚力和战斗力。8.建议改进制造工艺和质量检验流程，以确保产品制造的规范性、可靠性和质量的可追溯性。

七。技术部1。对所做的工作没有系统的管理和记录，往往导致重复工作和错误。2.设计进度有待提高，人员培训有待加强，图纸标准化有待提高。

3.各部门的职责需要进一步明确。技术、生产、售后、项目都要各司其职。专注于自己部门的工作，同时互相配合。4.加强各部门内部管理，保证进度和质量，进行精细化管理，不要把问题转嫁到后面的部门。

5.加强生产管理，从生产准备到交付，提高生产班组长的权威，尽量把问题解决在萌芽状态，减少救火现象。6.改进制造工艺。

7.加强检查制度。8.加强售后服务人员的培训。

采取措施提高工程师的专业水平和学习能力，以适应新产品开发的需要。9.发货工作要做的更详细，比如发货清单和相关照片，国内国外都要。

10.新产品从调查、分析、研究、设计、制造、改进的过程没有可比性，无法提出具体的考核指标。11.针对部分项目或产品遇到的问题，参与项目的人员对问题进行了调和。

3.员工应该如何提出合理化建议？

原发行人:张刚强

目的通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平和业务发展。2合理化建议的范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平的提高和经营效益的增加的方法和措施都属于合理化建议的范围。2.2合理化建议必须具有创新性、可行性和经济性。与原有的东西相比，毫无新意、只提问题不解决问题、实施建议不会带来效益的增加或产生积极效果的建议，不能视为合理化建议。2.3非建设性的批评、重复性的建议、上级的工作指示、反映个人问题和与法律相抵触的建议不在合理化建议的受理范围之内。3合理化建议的收集和初步审查3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，建议人必须按要求填写合理化建议申报表，内容如下:3.1.1建议主题:简要说明拟改进的具体事项。3.1.2原缺陷:详细说明提案提出前处理不当或仍空白的相关情况。3.1.3改进建议:规定改进的具体方法，包括实施方法和程序等。3.1.4预期效果:详细说明建议被采纳后可能产生的结果，包括提高效率、简化操作、改进技术、增加效益或节约费用等。3.2合理化建议申报表可直接寄送人力资源部或投入合理化建议意见箱，人力资源部每月定期打开整理。3.3人力资源部负责建议的登记、分类和归档，并根据合理化建议范围的界定，对员工建议进行初审。属于合理化建议范围的，移交相关系统或相关专业人员审核。4合理化建议评审和反馈4.1评审组织4

4.公司的合理化建议怎么写？

以前有一种误解，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏观理论”或企业管理的“模式”。然而，记者在调查中发现，不少企业都强调事实并非如此。他们反复强调建议的主体是全体员工，建议的内容主要是改进自己的工作。

一汽和上海通用五菱相关负责人表示，基于自己岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己最熟悉这个岗位，知道哪里需要改进。一位在管理岗位做过技术员的人说，技术员对流程的设计往往不能保证做到最好，工人会在操作过程中发现一些可以改进的地方。工人自己提出的工艺和操作方法，往往能节省材料，提高效率。有老企业说合理化建议针对自己岗位后，提案的题目变小了，但效果显著。

合理化建议的另一个新特点是标准化。合理化建议被采纳后，往往成为该岗位新的操作标准或执行标准，使合理化建议的成果得以巩固。

合理化建议的分享和推广也会放大成果。很多企业在类似的地方设立了专门的机构负责合理化建议的推广应用，也有企业利用内部网站进行推广。

合理化建议的无形收获:员工对企业的认同感

许多被调查的企业认为合理化建议使员工感受到他们对企业的价值。一位员工在接受采访时说:“合理化建议让我们觉得自己也是企业的管理者。”

很多汽车企业的老总，如朱延峰、徐和谊、沈洋、刘汉儒等。，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。怎样才能充分发挥人的作用？如何做到以人为本？建立一个人人参与的合理建议管理体系，促进员工对企业的认同，是一个非常有效的方法。组织中的人对组织有很高的认同感，他们会成为推动组织发展的重要力量。

广州本田对“以人为本”的理解是:“不仅给员工更高的安全感和更多的劳动报酬，更重要的是让员工觉得自己是企业的一份子，给员工成就感和自豪感。”

五菱认为合理化建议不仅能提高质量、降低成本、提高效率，还能增加员工对企业的认同感。“合理化建议让员工有成就感、归属感和责任感。”五菱副总经理孙这样说道。

应该说，我国企业在合理化建议方面有了很大的进步，越来越多的我国汽车企业看到了合理化建议对企业的重要性。特别是在日益激烈的竞争环境下，合理化建议具有成本低、效益大的特点，日益显示出其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

请采纳。

5.对公司的合理化建议

①建立健全良好的管理制度，明确各岗位的职权，重新建立绩效考核体系；那么什么是好的管理体系呢？我认为好的管理制度可以让员工愿意改变自己的行为，激发他们的工作热情，从而达到加强管理的目的。

②要做到“复杂问题的简单思考和简单操作”，那些复杂的管理制度要修改或删除，所有的制度或方法要一致，环环相扣。避免问题的重复发生和解决，减少人力资源的浪费。

③不仅要引进人才，还要用好人才。俗话说:好刀用在刀刃上；我们应该充分发挥公司各类人才的作用。

在人才的任用上，我认为既要充分引进新鲜血液，又要充分挖掘公司内部现有的人才。因为公司内部员工对公司的企业文化非常熟悉，用得好可以达到意想不到的效果。

6.公司的合理化建议

我是* *年来集团建筑设计院工作的，经过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工。回顾这几个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，很好的完成了自己的本职工作。在此，对公司领导和同事给我一个展示自己的机会表示衷心的感谢。

通过这一段时间的工作和学习，在专业技能和思想上都有了很大的变化。现在把这几个月的工作情况总结如下:1。实习阶段的理解和学习。对于刚毕业的大学生来说，从事设计工作既是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员。前几个月，我尽快适应了工作环境，融入了设计院的集体。

在领导和同事的关心、支持和帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。在此期间，我主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等。，特别是对于钢结构设计的概念，从初步的认识上升到了更高的层次。

在过去的几个月里，我学习了工程量，工程量报价和门式刚架设计。通过做这些事情，我逐渐提高了对轻钢结构房屋设计的认识，各种构件的连接和设计更加全面、经济、合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单材料，锻炼了自己的耐心，体会到做任何工作都要认真、负责、细心的重要性，处理好同事之间的关系，与集团各个部门的联系。

通过不断的学习和实践，运用所学的理论知识，逐步提高和完善自己的专业技能，了解设计工作的核心，配合*集团“崇尚完美、追求卓越、追求卓越、不遗余力”的企业口号，积极响应和倡导“一家一心、一份力量”的企业信誉精神，为设计院的发展做出更多的贡献。第二，加强自学，提高专业知识水平。通过最近几个月的实习，我意识到自己的知识、能力、经验还是有所欠缺的。因此，我在工作和学习中不能掉以轻心。我应该更多的从事不断的学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习。就这样，我觉得自己有了一些进步。

通过不断的学习和积累，我获得了一定的设计经验，能够以正确的态度对待所有的任务，热爱我的工作，并努力在实际工作中贯彻执行。积极提高自己的专业素质，争取工作的主动权，有强烈的事业心和责任感，努力提高工作效率和质量。

三。存在的问题和今后的努力。在过去的几个月里，我忠于职守，不怕吃苦，积极主动，投入工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:一是刚进入社会工作，经验不足，尤其是设计工作是一个比较辛苦的工作。我要边干边学边练，需要多思考，仔细看图纸，理解看透。其次，有时工作懒散，不够认真，工作效率有待提高；第三，我的理论水平、专业知识和工作经验还有欠缺，要更加努力的学习和实践。在今后的工作和学习中，我决心认真提高自己的专业知识，增强责任感，为设计院的快速发展和公司经济的跨越式发展做出自己的贡献。

我想我应该尽力:第一，加强学习，拓宽知识面。尽量学习专业知识和相关经验，多向领导、同事等有经验的人请教。

加强对钢结构设计发展脉络和趋势的了解，加强对周边环境和同行业发展的了解和研究，清楚自己的优劣势；第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖延；三、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成绩。本着万斯达集团“崇尚完美、追求卓越、追求卓越、不遗余力”的企业口号，我们坚持和倡导“一家亲、一心一意、众志成城”的企业信誉精神，不辜负公司领导的关心和帮助，不辜负同事们的大力支持和帮助，加强学习，认真负责，完善自我，为集团的发展多做贡献。

祝*集团明天更好，设计院随着集团的发展越来越强。

7.对公司的合理化建议

最低价格0.27元/天开放百度文库会员，可在文库>原创发布者:橙爱潇雅给公司的建议中查看完整内容。企业的发展需要我们每一个员工积极努力，不断创新，需要我们在平凡的岗位上奉献全部的力量。

做好自己的本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准。一个人要有饱满的热情，认真的工作态度，敬业的工作精神，创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟。只有做好自己的本职工作，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名合格的员工。既然选择了这份工作，就应该义不容辞的用满腔热血去对待，专心致志去做。如果怕认真负责，如果做不到，就努力学习，不怕麻烦，乐在其中。对于一个企业来说，这将是一笔宝贵的财富。企业的发展有赖于全体员工的共同努力。每个人都努力做好自己的工作，承担起自己的责任。

在此，我想就工作事宜提出自己的看法和建议。1.完善各项规章制度。规章制度要规范到员工的言行举止，因为我们公司的每个员工都代表着我们的企业形象，每个人都是一个窗口。我们的言行代表着公司的整体形象，甚至直接影响到公司的发展，所以要规范自己的言行。2.公司要制定统一的办公流程制度，管理人，处理文件，各岗位责任落实到人，合理固定，结果到点。

这样可以有效提高工作效率，可以有专职人员负责各个方面，各个部门要密切配合，做到部门之间不脱节。3.建立员工在职培训制度。不仅新员工要有入职培训和规则。

以上简单解释了如何写公司的合理化建议(如何写好公司的合理化建议)。这篇文章分享到这里，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。

标签： 公司管理建议 部门沟通协调 工作效率提升 员工福利待遇 生产流程优化