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蜜芽属于垂直电商吗

日期：05-28

大家好，下面小编给大家分享一下。蜜芽属于垂直电商吗？很多人还不知道。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

原标题:慢慢告别:垂直电商成为阶段性产品

21世纪经济报道记者白杨北京报道。

7月1日，蜜芽App宣布将于2022年9月10日停止服务。这也意味着，这个2013年上线的母婴电商平台，在运营了9年后，将最终关闭。

相比其他一些平台，蜜芽App的离职并没有引起太多风波:没有员工维权，没有供应商讨债。提前两个月通知，蜜芽App为自己保留了尊严。

8月2日，蜜芽创始人兼CEO刘楠在接受21世纪经济报道记者采访时表示，任何平台都会涉及更多方面，所以在企业还有权力主动关停的时候，就应该主动承担责任。

据刘楠介绍，蜜芽已经为蜜芽App的几个主要参与者做了妥善的善后工作。比如商家蜜芽主动联系商家进行对账结算，不欠商家任何钱；对于用户来说，用户在蜜芽App中的积分和权益，以及一些持续购买蜜芽产品的需求，都会转移到微信小程序中；对于员工，蜜芽App部分员工将转行新业务，其他被裁撤的员工将按规定处理。

最重要的是，刘楠提到，蜜芽App在宣布关闭之前，已经提前与政府主管部门进行了沟通，包括市场监管局和数据安全的相关部门。比如提前发布停业公告，也是有关部门规定的正常停业的必要动作。此外，蜜芽App携带的数据也会得到安全处理。

关闭公告中还提到，蜜芽将继续在微信有赞小程序中提供服务。App关闭后，公司将删除并注销采集信息中的个人账号，停止采集或使用消费者和入驻商家的信息和数据。

不过，相比如何关停蜜芽，外界更关心的是为什么要关停，尤其是在各垂直电商平台相继倒下的背景下，人们也有一个疑问，这些曾经的明星企业和资本宠儿，后来都怎么了？

垂直电商告别黄金时代

刘楠平静地回答了蜜芽App为什么被关闭，称“因为垂直电商的黄金时代已经过去了”。

在其看来，垂直电商的黄金时代从2012年开始，一直持续到2020年。“现阶段垂直电商符合一个价值观，就是用专业的运营方式和产品选择方式来满足垂直人群的需求。”

这也是之前垂直电商爆发的根本原因。许多用户实际上可以在淘宝和JD.COM上购买任何东西，但他们仍然喜欢打开垂直应用程序，因为这些平台更符合他们的购物需求。

差异化的体验让垂直电商平台受到资本市场的青睐，资本的涌入也让垂直电商成为风口。一时间，母婴、美妆、奢侈品、生鲜等领域的垂直电商平台异军突起。

蜜芽也赶上了这股热潮。从2014年开始，蜜芽在短短几年内完成多轮融资，总融资超过20亿元，成功成为母婴垂直电商头部阵营。

但垂直电商存在的根本逻辑是，它可以提供来自综合电商的差异化服务。一旦失去这种优势，垂直电商将难以生存。

刘楠给出的一个观点是，打败垂直电商的不是综合电商，而是综合电商拥有的算法能力，让垂直的人在综合电商平台上看到垂直的内容。所以，无论是综合内容平台，还是综合电商平台，垂直电商的时代也将在通过算法获得千人千面的能力后终结。

其实不仅仅是算法，垂直电商的崛起也享受着互联网发展过程中的人口红利。因为获客成本低，平台的扩张看起来迅速而紧张。

但是现在，用户红利消失了，整个电商行业都在追求存量时代的精细化运营，这对于边际成本更高的垂直电商来说也是巨大的挑战。

刘楠直言，垂直电商是一个阶段性的产物，在中国电商行业的发展中起到了很多作用，比如供应链建设、消费者心智教育、产品整合等。垂直电商给行业带来了很多积极的价值。但是随着电商已经成为一个非常传统的行业，供应链基础设施已经非常完备，像蜜芽App这样的垂直电商平台已经完成了阶段性的使命。

App关了，公司还在。

但是，对于蜜芽来说，App的关停并不意味着公司的终结。未来，蜜芽将实现从电商平台到品牌公司的转型。

刘楠告诉记者，作为掌舵人，她需要在关键时期决定公司的战略选择。在判断垂直电商时代将终结的时候，蜜芽很早就停止了烧钱，做了很多尝试。直到去年，公司才真正选择转向品牌管理业务。

据悉，蜜芽目前在做的是0-12岁护理品牌——兔头妈妈。据刘楠介绍，在决定打造这个品牌之前，公司和股东也进行了讨论，并获得了股东的一致支持。

一方面，蜜芽很早之前就对自有品牌和供应链进行了投资，这为其品牌业务转型奠定了基础；另一方面，她在母婴行业深耕多年。蜜芽认为母婴行业还有很大的市场机会，尤其是品类，很多细分品类还没有被充分挖掘。

目前，兔头妈妈约有200家，总部在杭州，产品已进入4000家线下门店。2022年上半年，母兔头销售收入突破2亿元，超过2021年全年数据。

据刘楠介绍，今年5月，兔妈妈已经实现盈亏平衡点，现在处于盈利状态，资金充足。暂时没有考虑新的融资方案。

刘楠告诉记者，近半年来，垂直电商持续震荡，破产清算债务的情况屡见不鲜。这并不意味着垂直电商一定活不下去。每个公司的创始人都应该努力为公司找到最好的出路。

但是这个出路没有固定的公式，也不会因为蜜芽的转型而打上烙印，也就是说这是一个可行的方向，每个平台的基因都不一样。

但刘楠反复说的一句话非常值得肯定，那就是“平台方要在现金流充裕的时候主动转型，对用户、商户、员工、股东负责”。这显然是比那些突然宣布资金链断裂，要停业的公司更负责任的处理方式。

->文章转载自:新浪新闻

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